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社長の右腕番頭さん

人材をお探しの企業様

ビジネスインテリジェンスでは、業界や業種を問わず、企業様のご要望に合った経営者の右腕となる番頭さんの派遣・ご紹介を行っております。キャリアを積んだ「番頭さん」が御社を支えます。

サービス内容
番頭さんにふさわしい人材を選出し、研修の後に派遣をしております

「社長の右腕 番頭さん」では、大手企業や金融機関等の出身者から企業を支えられる人材を選出しております。「番頭さん」候補者には柔軟に各企業の現場に対応すべく、主にコミュニケーション能力向上などの研修を実施した後に、「番頭さん」の派遣・ご紹介を行っております。また、企業内で勤務する「番頭さん」を正社員として雇用したいとお考えの企業様には、ご紹介も可能です。どうぞお気軽にご相談下さい。(助成金の対象となるケースが多くあります)

※研修は弊社運営による「番頭さん要請講座」によって行います。

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財務責任者・営業責任者・さまざまな職種に対応可能です
財務責任者
  • 財務計画・事業計画作成
  • 資金繰り
  • 金融機関対応
  • 税務戦略
  • 支払い回収条件の見直し
営業責任者
  • 財務計画・事業計画作成
  • 資金繰り
  • 金融機関対応
  • 税務戦略
  • 支払い回収条件の見直し
財務責任者
  • 財務計画・事業計画作成
  • 資金繰り
  • 金融機関対応
  • 税務戦略
  • 支払い回収条件の見直し
番頭さん派遣・サポートチームによるプラン提供も行います

番頭さんを派遣し、実際に企業の中に入り経営者を補佐・実務面からその企業を支えることで、今後の売上増加や成長を図ります。また、弊社内に設置した「番頭さんサポートチーム」が現状を把握し、企業戦略も共同してお打ち合わせし最適なプランをご提供します。

ご好評頂いている 3つの特徴
特徴1

経営者様のニーズに対して的確なサポートが可能

「実現型・解決型のスペシャリスト」であり、企業様に勤務し、具体的な改善策の検討~スケジューリング~実行~改革の実現までを行います。

特徴2

常駐・定期訪問と選べます

企業様ごとのニーズに合わせて、「常駐型」から「月2回型」まで自由に選ぶことが出来ます。企業様のご要望に応じた設定が可能です。

タイプ 勤務形態 費用 備考
常駐型 弊社の番頭さんが貴社へ常駐します。一定期間経過後、そのまま貴社の正社員として登用も可能です。 御相談ください 番頭さんサービスにおいて、もっともポピュラーなタイプです。
週に1回勤務
(月4回型)
弊社の番頭さんが週に1回、勤務を行います。 月額20万円~ 定期訪問により、貴社の経営課題を解決致します。
2週間に1回勤務型
(月2回型)
弊社の番頭さんが2週間に1回、勤務を行います。 月額10万円~ 定期訪問により、貴社の経営課題を解決致します。
  • ※企業様の状況により、初期費用(全体ミーティング、財務・決算・分析・導入プラン作成に伴う費用)として別途30万円~50万円かか る場合があります。(最低契約期間6ヶ月)
  • ※弊社は一般の人材派遣サービスも行っておりますが、本サービスは、中小企業様向けの番頭さん派遣サービスとな っております。
特徴3

新たなビジネスチャンスへの発展

「社長の右腕 番頭さん」導入企業同士の交流により、販路拡大、M&Aなどの新たなビジネスチャンスへと発展する可能性がございます。
「番頭さんサポートチーム」がビジネスマッチングや新規事業支援など、様々な形でサポートに入らせて頂きます。

他派遣会社・人材紹介会社との違い
1.
各分野での専門知識を有する中高年人材を派遣・紹介致します。
2.
まずは派遣社員として採用、その後、正社員登用も可能です。(紹介予定派遣)
3.
派遣・紹介者の経歴に固執せず、柔軟に各企業の現場に対応すべく、主としてコミュニケーション能力向上の研修を実施致します。研修は弊社運営による「番頭さん養成講座」によって行います。
4.
番頭さんと弊社内に設置した「番頭さんサポートチーム」が派遣・紹介先企業の現状を把握し、企業の売上増加や成長率向上となる最適なプランを導入致します。
5.
就業後も番頭さんは「番頭さんサポートチーム」と協力し、実現型・解決型のスペシャリストとして派遣・紹介先企業で経営面での企画・実践を繰り返します。
6.
番頭さん導入企業同士の交流により、販路拡大、M&Aなどの新たなビジネスチャンスへ発展する可能性があります。
7.
番頭さん派遣サービスをご利用になった企業様には、ビジネスマッチングや新規事業支援等、様々な形でサポートさせていただきます。
番頭さんご紹介の流れ
番頭さんの活躍例
例1
Yさん

<経歴>
外食産業事業の会社を未上場から上場させた経営企画・財務経理・人事総務のプロ。
得意分野は、資金計画から調達、中小・中堅企業の経営管理。

ご依頼の企業様 事業内容 理美容・エステ・ネイルサロンの経営とフランチャイズの運営
従業員数: 300名
依頼 経理総務業務の簡素化と財務業務の支援
番頭さんを
必須とした理由
(問題点)
これまで、経営企画・銀行取引・出店・従業員育成…と多岐にわたる業務を社長が担っていたが店舗の増加に伴い、社内を組織化し、任せる人材が必要となったため。

新たなビジネスチャンスへの発展

<導入5ケ月間>

  • 全店に販売情報管理ソフトを導入し、労務力とコストの軽減を図る。
  • 全店の売上情報がタイムリーに本部で管理できるようになった。
  • 全店から本部への手作業の報告(売上・請求書発行・勤怠など)が不要となった。
  • 人事考課制度の導入を行い給与へ反映することで従業員のモチベーションアップを図る。
  • 理美容学校の開校など。

社長は、社内の組織化・しくみづくりを含むバックヤードを番頭さんに任せることで新たな経営計画や出店計画に集中することができるようになった。

例2
Iさん

<経歴>
大企業から中小企業の通信業・情報サービス業にて総務・人事を30年経験するベテラン。
得意分野は、人事考課制度の導入とコーチング。

ご依頼の企業様 事業内容 インターネットコンテンツの企画製作(社員数70名)
依頼 総務人事の経験が豊富なベテラン
番頭さんを
必須とした理由
(問題点)
IT系企業のコンテンツ企画制作会社。業績拡大につき、急激に社員数が増えた為、労務管理面の問題が発生してきた。また、就業規則等の諸規定が整備されていない。しかし、部門の社員の経験が浅く、組織構築のノウハウが無い。

番頭さん紹介後の変化

実務経験豊富なベテランが入られたことにより、組織が安定化。番頭さんが勤務開始後、若手社員に対するアドバイス、人材育成などに積極的に取り組まれた結果、各部門の業務役割が明確になり、内部管理面が強化された。また、各種規定・規則類も整備され、徐々に会社としての体裁が整っていった。

例3
Nさん

<経歴>
40代で英語力・労務管理経験があり、米国公認会計士資格(USCPA)

ご依頼の企業様 事業内容 太陽電池製造メーカー(社員数50名)
依頼 上場に向けての専任担当者
番頭さんを
必須とした理由
(問題点)
技術系にありがちな「内部管理不十分」の会社。大手メーカー出身の社長は技術優先。カナダ企業とのクロスライセンス契約締結もあり、英語が話せて、労務管理が出来て、会計の知識ある方を熱望。それまでは、管理部長が一人で切り盛り。上場担当者は不在。

番頭さん紹介後の変化

文章作成能力(事務スキル)が非常に高く、上場担当責任者として勤務中。社長・管理部長と意識疎通ができており、経営陣の補佐役として高い評価を得ている。

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